Экономика и управление предприятием Основы управленческой деятельности Осуществляет преподавание дисциплин по направлениям и специальностям: Материально-техническая база В распоряжении студентов кафедры 4 институтских компьютерных класса, оснащенных 55 современными компьютерами с локальной сетью и выходом в Интернет. Оборудование классов позволяет на практике осваивать современные информационные технологии в управлении, проводить занятия с использованием мультимедийных средств, дистанционное обучение. Научно-исследовательская работа В течение многих лет с момента основания кафедры в году ведутся научные изыскания в области эффективного управления в условиях нестабильности рыночной среды, проблем реструктуризации предприятий и комплексов, а в последние годы совершенствования экономического механизма управления отдельными организациями, риск-менеджмента и антикризисного управления. Научные результаты, полученные сотрудниками кафедры, находят также поддержку со стороны ведущих федеральных и краевых организаций, осуществивших финансирование научных исследований и разработок кафедры. Сотрудниками кафедры ежегодно публикуются учебники, учебные и методические пособия, одобренные Министерством образования Российской Федерации, создаются дистанционные учебные курсы и электронные учебники. Работа сотрудников кафедры оценена и на общероссийском уровне.

Описание бизнес-процессов компании

Топ-менеджеры, руководители, ключевые менеджеры и специалисты структурных подразделений, занимающихся разработкой, оптимизацией и совершенствованием бизнес-процессов, внедрением процессного подхода и системы менеджмента качества, совершенствованием и развитием деятельности организации. Процессный подход к управлению организацией, совершенствование, оптимизация, реинжиниринг и развитие процессов обеспечивают устойчивое функционирование бизнеса, его результативность и эффективность при достижении целей бизнеса.

Данный тренинг дает участникам дополнительные знания и развивает навыки применения основных методов выделения, моделирования, описания и регламентации бизнес-процессов. Программа тренинга основана на принципах системного и процессного подхода, лучшей практики применения методов повышения эффективности бизнес процессов, делая акцент на:

Союз проектных менеджеров РК. моделирования, описания и регламентации бизнес-процессов. Моделирование и описание бизнес- процессов.

Описание Любые работы по автоматизации реального работающего бизнеса в чем-то похожи на оперативное вмешательство в живой организм. Ведь всегда есть риск, что истинные причины, из-за которых понадобилась автоматизация, были определены недостаточно точно. Или что внедрение автоматизированных функций не даст того прироста эффективности, на которую рассчитывал владелец бизнеса. Для того чтобы уменьшить риски, связанные с указанными причинами, прежде чем начинать проектирование автоматизированной системы, следует проанализировать то, как в действительности работает бизнес заказчика на сегодняшний день.

Сделать такой анализ можно лишь имея достаточно полную модель бизнеса, выполненную в понятной для всех участников проекта форме. Одним из хороших подходов является использование для построения бизнес-моделей языка , который применяется и при построении других моделей в проекте.

Упреждающее проектное управление организацией на основе моделирования бизнес-процессов Каширцева, Анна Юрьевна Диссертация - руб. Упреждающее проектное управление организацией на основе моделирования бизнес-процессов: Для перехода экономики России к динамичному посткризисному развитию необходима высокая активность хозяйствующих субъектов.

Ключевые слова: моделирование бизнес-процессов, метод CBM IBM проектной документации: генерация технологических и рабочих.

Организация сервиса для сервисно-ориентированных организаций. Обслуживание заказчика и оформление счетов-фактур. Управление финансовыми и физическими ресурсами. Управление улучшениями и изменениями. Внутри каждого направления выделены бизнес-процессы, описывающие области деятельности компании. Избыточность и универсальность этой модели, по мысли авторов, позволяют применять ее к компаниям любой сложности, размера и сфер деятельности.

В 14 приведен весьма полезный пример сделанного В. Репиным 14 перевода детализированного классификатора бизнес-процессов, размещенного на сайте . Знакомство с этим справочником и его использование, несомненно, полезны, вместе с тем, очевидна и его неполнота, например, в части детализации ЕРС-процессов.

овости и статьи

Хаммера хорошо знакомо российским управленцам всех уровней. Процессный подход к управлению компанией — это современный взгляд на управление бизнесом. За последнее десятилетие такой подход доказал, что путь к эффективному бизнесу лежит через оптимальные и гибкие бизнес-процессы. Успешное управление процессами - непростая задача. Для ее решения кроме методологии нужны профессиональные инструменты, позволяющие обеспечить поддержку всего жизненного цикла бизнес-процесса, включая его описание, анализ, исполнение и постоянное совершенствование.

О создании Проектного технического комитета по стандартизации Математическое Математическое моделирование бизнес-процессов. PГ BJM.

Все модели разработаны с учетом действующих нормативных и законодательных отраслевых документов. . , . Сохранение и восстановление земель, являющихся основным средством сельскохозяйственного производства, предотвращение их выбытия из оборота невозможно без своевременного проведения мелиоративных мероприятий. В этом случае необходимые агромелиоративные мероприятия по предотвращению деградации почв и улучшению их качества будут финансироваться за счет собственных средств хозяйства.

Очевидно, что заинтересованность собственника в эффективности мероприятий и их конечном результате будет так же велика, как и потребность в снижении затрат на их реализацию, чем обусловлена актуальность выбранного направления исследований. Кудинова моделирование бизнес-процессов строительной организации выполнено в нотациях [1]. Моделирование бизнес-процессов с использованием инструментария приведено для производственно-торговой компании в работах Р.

Процессный подход для оптимизации налогового администрирования изложен в работе Н. Применение процессного подхода в области сельскохозяйственного производства рассмотрено в работах С.

Моделирование бизнес-процессов на

Сегодня у многих компаний появляется необходимость объединить информацию о собственной организационной структуре, действующих информационных системах, используемых документах и создать в результате организационную модель предприятия. Эта модель дает возможность понять степень вовлечения разного рода ресурсов в решение тех или иных задач, определить взаимодействие между ними и прогнозировать развитие событий с необходимой степенью точности.

Необходимость в услуге по моделированию бизнес-процессов появилась относительно недавно — около 20 лет назад, вслед за возникновением концепции процессного подхода к управлению предприятиями и организациями.

Методология организации проектного бизнеса Кондратьев Вячеслав Методологии моделирования и анализа бизнес-процессов – описание того, как.

В проектах по совершенствованию деятельности организаций консалтинговая компания БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии активно применяет современные технологии проектного управления. Цели и задачи В настоящее время возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей деятельности организации. Любые изменения внутренней среды, возникающие при оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры , автоматизации и проведении других мероприятий осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.

К тому же по своей природе многие организации являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют основу их текущей деятельности. Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большинство стратегических целей , которые для себя устанавливает организация не возможно реализовать в рамках текущей деятельности бизнес-процессов и организационной структуры. Поэтому задача реализации стратегии эффективно решается посредством внедрения системы управления развитием на основе применения проектных технологий.

Применение технологий проектного управления позволяет организации: Эффективно реализовать намеченную стратегию; Эффективно реализовать любые изменения внутренней среды при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и реализации прочих задач по совершенствованию внутренней деятельности организации; Повысить эффективность основной деятельности для проектно-ориентированных бизнесов.

Технологии и методики Для эффективного внедрения системы проектного управления, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов компания БИТЕК эффективно использует технологии, которые были успешно применены во многих российских организациях. Типовые процессы, внедряемые при постановке системы проектного управления Типовые формы документов, используемые в системе проектного управления Форма.

Управление проектами

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Формирование системы управления проектами: Необходимость, сущность и база упреждающего управления проектами.

областей входных параметров и проектных решений по компонентам базы моделей. Еще одним ключевым вопросом, определяющим реализацию.

Сегодня наша беседа посвящена технологиям системного проектирования. Для начала, перечислите, пожалуйста, основные цели применения методологий моделирования бизнес-процессов? Решение каких задач чаще всего заставляет Вас и Ваших заказчиков использовать эти методологии? Обеспечить их именно через исследование всех информационных, финансовых, хозяйственных и других процессов предметной области. Естественно, конкретные цели разнятся в каждом конкретном проекте у каждой конкретной организации.

Наиболее частыми задачами, при решении которых мы и наши заказчики используем методологии моделирования бизнес-процессов, являются анализ и улучшение бизнес-процессов, подготовка предприятия к автоматизации бизнес-процессов и разработка функциональных требований с их стороны к программным комплексам, разработка новых для компаний бизнес-процессов, полный реинжиниринг всей функциональной системы организации или её крупнейших компонент.

В таких случаях крайне важно обеспечить понимание организационной и функциональной структур организации и степень их взаимного соответствия, понимание текущих проблем и возможностей их решения. Важно иметь обоснованную уверенность, что заказчики, пользователи и разработчики одинаково понимают цели и задачи запланированного проекта изменений. Всё вышеназванное с высокой степенью эффективности достигается применением методологий моделирования бизнес-процессов.

Существует целый ряд стандартов моделирования.

Бизнес план проектной организации, проектного бюро, дизайн студии, дизайн бюро, архитектурного бюро.